那在這個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中，就是我們給他的一個(gè)價(jià)值觀，這個(gè)從這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量這種精，英雄精的這個(gè)精神上面，我們就給他樹立一種價(jià)值觀，讓他們盈利這個(gè)方向和我們的價(jià)值觀去去運(yùn)動(dòng)熱血種感覺是這是從我們遠(yuǎn)離的目的，平時(shí)做事來(lái)講，因?yàn)槲覀兪紫纫i定我們未來(lái)的方向，我們剛剛我剛剛講的這個(gè)，這是我們我們未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，我們的定位，我們的我們的未來(lái)的理念，包括這個(gè)價(jià)值觀，想把這個(gè)事情要怎么做，產(chǎn)品會(huì)做怎么樣，把它做成什么樣子，是不是這個(gè)樣子，這是我們未來(lái)對(duì)自己的一個(gè)定位和規(guī)劃，也是我們的目標(biāo)。那么怎么樣去落實(shí)到我們員工的思想當(dāng)中呢？我們要怎么去切入呢？其實(shí)，我們要以身作則。首先我是要有這種思想，要有這種正念啊，我在想的這些事情，我要影響到我們的管理層，我們管理層也要以身作則，就是怎么樣，首先我們對(duì)這個(gè)事情我們要認(rèn)可，對(duì)公司所干的事情要認(rèn)可，我們不能說(shuō)全部全體的員工，至少要絕大部分的員工要授予我跟我們管理層的影響，認(rèn)為我們這個(gè)事情是有價(jià)值，我們這個(gè)未來(lái)事業(yè)有前途的啊，有意義的，然后我們要畫作，我們具體每個(gè)崗位，每個(gè)工作，每個(gè)工作，每個(gè)崗位就是一臺(tái)機(jī)器上的每一個(gè)小零件組成，一臺(tái)機(jī)器有幾千個(gè)，30萬(wàn)個(gè)零部件組成，你每一個(gè)部門分為每一。一個(gè)組，每一個(gè)住，分為每一個(gè)方乃至成員，我們要逐步逐步從我們的管理層這樣傳承下去，要讓大家在每一個(gè)崗位盡最大努力，更好的把工作做得更扎實(shí)，更嚴(yán)謹(jǐn)，就是說(shuō)我們盡可能的把自己在本職工作范疇內(nèi)發(fā)揮價(jià)值最大化，那么你全體大部分員工如果能夠意識(shí)到，哪怕貫徹到有80%以上，我相信任何一個(gè)公司他都會(huì)發(fā)揮出一個(gè)好的正能量，這就是，這就是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心價(jià)值，這就是一個(gè)企業(yè)的核心的力量。

全自動(dòng)紙袋機(jī)廠家：南京卓能機(jī)械設(shè)備有限公司價(jià)值觀：企業(yè)老板要以身作則，走正道樹正念行正義的價(jià)值觀去影響帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。