程總，您好！在這個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中，你一般平時(shí)是如何決策的？

程總回答：公司的決策它分為有好幾類的決策，分一般的，重要的，比較重要的，要分它的這個(gè)事情的重要性，輕重和決定啊，一個(gè)是輕重，一個(gè)是涉及到部部門的，部門都有他的所承擔(dān)的職責(zé)，那么一般的決策部門的負(fù)責(zé)人有這個(gè)職責(zé)，要具備這個(gè)能力條件，承擔(dān)意識(shí)，要去拍這個(gè)板，做這個(gè)條，如果是比較重要的什么問(wèn)題遇到啊，我們比較比較重要的。那么部門經(jīng)理他要自己覺(jué)得拿捏不準(zhǔn)，他要上報(bào)啊，那這個(gè)就是到了公司層面啊，就哪些問(wèn)題屬于是部門要消滅掉，哪些問(wèn)題應(yīng)該要啊，這個(gè)部門沒(méi)有這個(gè)權(quán)限去做這個(gè)決定的，他們會(huì)及時(shí)上報(bào)上來(lái)，那么我們會(huì)及時(shí)的會(huì)相關(guān)的人進(jìn)行一個(gè)商討，那是比較重要的，那么商討完以后都聽一聽我們各自的想法啊，一個(gè)是針對(duì)問(wèn)題的剖析分析啊，然后提出各自的想法，解決問(wèn)題的思路啊，要怎么樣去推動(dòng)解決，怎么樣去做這個(gè)決。并拍這個(gè)板是有價(jià)值的，有作用的，對(duì)吧，那么最終我們把它拍板，基本上都已經(jīng)形成了一個(gè)自然的部門間的配合點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)啊，這個(gè)里面涉及到相關(guān)的人的溝通，遇到什么事情及時(shí)的溝通商討，再好做決定。